這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，對于當下的互聯(lián)網(wǎng)以及背后的應用開(kāi)發(fā)者而言，大抵或都如此。

　　人口紅利見(jiàn)頂，流量板結化趨勢明顯，用戶(hù)獲取成本高企，諸多APP用戶(hù)啟用頻率與停留時(shí)長(cháng)偏低，都成為了已進(jìn)入下半場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)的顯著(zhù)挑戰;但另一方面我們也看到：總有新的理念更新、技術(shù)發(fā)展、解決方案來(lái)破壁當前困境。諸如小程序在2018年的全面爆發(fā)，就可以視作是巨頭分享自家流量賦能中小應用成長(cháng)的顯著(zhù)一例，當然，這其中巨頭也是在利用自家流量、技術(shù)、服務(wù)在跑馬圈地。

　　一、巨頭入局小程序，開(kāi)發(fā)者站上十字路口

　　如我們所見(jiàn)，2018，把持當下中國網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)社交、購物、搜索、資訊等核心需求的巨頭玩家們，悉數入場(chǎng)小程序，開(kāi)始搶占新移動(dòng)時(shí)代的發(fā)展風(fēng)口。

　　而其中對于開(kāi)發(fā)者的爭奪，正成為巨頭們競爭的關(guān)鍵。這事實(shí)上并不難理解，他們選擇誰(shuí)家平臺做為核心耕耘平臺，那么這一平臺未來(lái)的生態(tài)環(huán)境自然也就會(huì )會(huì )更為壯大，這一邏輯與Android和iOS對開(kāi)發(fā)者的競爭，事實(shí)上是如出一轍。

　　也正因如此，各大平臺拿出了優(yōu)勢與解決方案來(lái)爭取開(kāi)發(fā)者的歡心?？梢哉f(shuō)當下的小程序開(kāi)發(fā)者們正處于一種久違的辛福感中——要扶持有扶持，要流量有流量 。但與此同時(shí)我們也能發(fā)現，許多開(kāi)發(fā)者面對究竟選擇誰(shuí)做為首選平臺頗為舉棋不定，陷入了選擇困難癥。

　　在我身邊的一些朋友就時(shí)常身陷其中。

　　的確，從某種層面來(lái)說(shuō)，這也是他們的身不由己——看似擁有很多選擇，但往往卻似乎有沒(méi)有選擇——畢竟他們多為沒(méi)有資源、能力有限的小公司，經(jīng)不起折騰，沒(méi)有大公司的多輪試錯機會(huì )，多數的盤(pán)算是先將某一平臺做大做強之后，在實(shí)現多平臺覆蓋。所以從某種程度來(lái)說(shuō)，小程序開(kāi)發(fā)平臺的選擇，實(shí)際上是關(guān)乎其未來(lái)生死存亡的大事。

　　這使得他們在面對各色小程序平臺時(shí)，又一次站在了十字路口，徘徊四顧。

　　二、選擇核心發(fā)力平臺，需要多方權衡

　　那么對于小程序開(kāi)發(fā)者而言，特別是當下尚不具備廣撒網(wǎng)能力的眾多中小開(kāi)發(fā)者而言，面對微信、百度、支付寶、今日頭條等推出的小程序平臺，究竟選擇誰(shuí)家平臺作為核心發(fā)力點(diǎn)，才有可能更好更快的打響第一槍?事實(shí)上需要從平臺的競爭激烈程度、扶持政策、流量規模、質(zhì)量 等多方權衡。

　　(1)小程序平臺競爭激烈程度：微信>百度=支付寶>今日頭條

　　從當下四大主要小程序平臺的競爭現實(shí)來(lái)看，微信小程序平臺的競爭無(wú)疑是最為激烈。

　　得益于微信在小程序上的先發(fā)優(yōu)勢，其平臺已有的小程序的數量，在當下可以說(shuō)是占據著(zhù)絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。據報道，在12月6日微信小程序團隊的閉門(mén)溝通會(huì )上公布的數據顯示：當下已上線(xiàn)的微信小程序超過(guò)100萬(wàn)個(gè)。作為對比，此前支付寶在9月份正式發(fā)布小程序時(shí)，對外宣稱(chēng)：依靠自然增長(cháng)，支付寶小程序平臺的小程序數量共計超過(guò)2萬(wàn)。這種數量差距可見(jiàn)一斑。

　　對于正準備入局小程序的開(kāi)發(fā)者而言，已有百萬(wàn)級小程序存量的微信平臺，必然競爭變得分外激烈，這使得微信小程序生態(tài)在事實(shí)上已經(jīng)形成了非常明顯的叢林法則——先來(lái)者已經(jīng)在微信平臺上已經(jīng)占據了先機，且在大概率上并不會(huì )允許后來(lái)者冒頭，這就猶如當下的App Store，雖然有著(zhù)數以百萬(wàn)計的APP，卻鮮有后來(lái)居上者，多數都是死應用。

　　所以從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，對于現在準備入局小程序的開(kāi)發(fā)者而言，選擇微信平臺并不見(jiàn)得是個(gè)明智的決定，反而選擇百度、支付寶、今日頭條這些平臺，或許更為有利可圖。畢竟這些平臺的小程序競爭，在當下的并不是特別激烈，這使得開(kāi)發(fā)者在這些平臺能夠擁有大得多的成功幾率，即使從概率來(lái)說(shuō)。

　　另一方面，百度、支付寶、今日頭條這些平臺同樣也擁有過(guò)億的月活數據，也為開(kāi)發(fā)者提供了流量保底。諸如在11月初召開(kāi)的百度世界大會(huì )上，百度就對外宣布稱(chēng)：“在過(guò)去120天內，百度智能小程序月活用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)1.5億，成功覆蓋了262個(gè)細分領(lǐng)域。”在此之前，支付寶也宣稱(chēng)其小程序日活達1.2億。

　　(2)小程序平臺的扶持力度：百度>微信支付寶>今日頭條

　　從現實(shí)來(lái)說(shuō)，對于小程序這一戰略級產(chǎn)品，除開(kāi)今日頭條，BAT三大平臺事實(shí)上都拿出了自己的開(kāi)發(fā)者扶持計劃。

　　微信小程序推出了一站式小程序云計劃，宣布在微信小程序在資金方面提供一億元云基金;在技術(shù)層面提供開(kāi)發(fā)、編譯、一站式部署等支持，在投資上則是舉辦開(kāi)發(fā)者大賽等。

　　支付寶小程序拿出了STS扶持計劃，宣布在三年內拿出10億元扶持資金，用于激勵、孵化支付寶小程序生態(tài)創(chuàng )業(yè)者;在技術(shù)支撐上則表示將為開(kāi)發(fā)者提供平臺運營(yíng)能力、深度培訓指導等業(yè)務(wù)資源扶持;在投資上則是推出了科技創(chuàng )新、新租賃經(jīng)濟、本地生活專(zhuān)項領(lǐng)域投資扶持。

　　百度智能小程序則是推出了開(kāi)發(fā)者共筑計劃，宣布將為智能小程序開(kāi)放全域千億級別的用戶(hù)流量;提供百億聯(lián)盟的廣告分成;并且成立一個(gè)提供專(zhuān)門(mén)扶持和推廣智能小程序的十億創(chuàng )新基金以及一對一專(zhuān)人服務(wù)，線(xiàn)上線(xiàn)下公開(kāi)課等。

　　綜合對比來(lái)看，BAT三大小程序平臺在對開(kāi)發(fā)者的扶持力度上，百度相對而言是最為賣(mài)力——給足了小程序開(kāi)發(fā)者流量、資金以及服務(wù)支持，特別是一對一的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，對于諸多小開(kāi)發(fā)者而言，可能會(huì )相當具備吸引力。而事實(shí)上流量、資金之外，對于開(kāi)發(fā)者而言，百度在智能小程序上推出伊始，就宣布的將百度大腦3.0的AI能力——包括語(yǔ)音、視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、知識圖譜、增強現實(shí)以及情景感知等類(lèi)別在內能力全部開(kāi)放給了智能小程序開(kāi)發(fā)者的AI賦能，同樣不容忽視，他使得開(kāi)發(fā)者無(wú)需自己開(kāi)發(fā)，就能直接接入實(shí)現豐富的AI功能。這事實(shí)上是極大的減輕了開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)難度，節約了寶貴的時(shí)間。

　　(3)流量規模質(zhì)量比拼：百度、微信>支付寶>今日頭條

　　從現實(shí)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)者們紛紛入局巨頭的小程序平臺，核心在于利用巨頭們富集的流量，激活自家的用戶(hù)增長(cháng)勢能，實(shí)現用戶(hù)服務(wù)。畢竟從現實(shí)來(lái)說(shuō)，一個(gè)愈發(fā)明顯的現實(shí)是：用戶(hù)越來(lái)越朝著(zhù)超級App聚集，其在超級App上花費的時(shí)間遠超以往，行業(yè)馬太效應凸顯，乃至有報告稱(chēng)：用戶(hù)手機里只需要安裝35個(gè)APP就可以滿(mǎn)足社交、娛樂(lè )、電商、新聞等等方面的需求。

　　所以對于開(kāi)發(fā)者而言，平臺流量的多寡與流量質(zhì)量的高低對于初期的勢能激活與后續的持續發(fā)展預期都極為重要。那么從流量的層面來(lái)看，誰(shuí)又更為值得開(kāi)發(fā)者選擇?

　　在用戶(hù)基數層面，當前微信和WeChat的用戶(hù)超過(guò)10億，支付寶目前數據顯示其全球用戶(hù)數超過(guò)9億，百度App的用戶(hù)量也已經(jīng)超過(guò)7億。所以從從自有超級APP的用戶(hù)數據來(lái)看，微信拔得頭籌，而百度APP相對而言稍有差距。但百度另辟路徑，成立了開(kāi)源聯(lián)盟包括愛(ài)奇藝、快手、WiFi萬(wàn)能鑰匙、58同城，以及百度地圖、百度貼吧等百度內外部產(chǎn)品。這使得百度智能小程序擁有超過(guò)40個(gè)App流量入口。

　　但需要注意的是，百度在智能小程序這一戰略級產(chǎn)品上，其已不拘泥于自家的一畝三分地，而是采用了完全開(kāi)放策略，轉而與行業(yè)伙伴共建“智能小程序開(kāi)源聯(lián)盟”。從理論來(lái)說(shuō)，在小程序上奉行開(kāi)源策略的百度智能小程序，其不僅可以運行在百度系App上，其同時(shí)也可以運行于外部第三方App上，乃至是穿戴設備、智能家居和車(chē)載系統等IoT設備，讓開(kāi)發(fā)者具備了“一次開(kāi)發(fā)服務(wù)全球”的能力。

　　這種聯(lián)盟構建的累計流量，相對于封閉式的微信、支付寶小程序以及在當下僅支持安卓系統的今日頭條小程序而言，其流量規模要大得多。誠如此前百度副總裁沈抖所言：“或許在百度做完小程序的流量沒(méi)有微信大，但是把所有合作伙伴的流量都算上就很大。”

　　在流量精準性方面，相對于而言，個(gè)人認為百度、支付寶的額流量精準性要遠大于微信小程序的流量精準性，原因在于，搜索與工具流量，事實(shí)上都帶有明確的目的性，這使得小程序具備了更大的激活可能，諸如我們去搜索旅行，那么其目的就在于我們擁有旅行訴求，但社交流量，則往往不具備這樣的特征。

　　三、選擇比能力更重要

　　羅振宇在2018年《時(shí)間的朋友》跨年演講中，給出了這樣一道選擇題：“現在擺在你面前的有紅色綠色兩個(gè)按鈕，按紅色鈕，可以直接拿走100萬(wàn)元，按綠色鈕，有50%的機會(huì )拿到1億元。你會(huì )選擇哪一個(gè)鈕?”

　　事實(shí)上這樣的選擇題，同樣也擺在了當下眾多準備入局小程序的開(kāi)發(fā)者面前。是選擇生態(tài)已經(jīng)繁榮的微信小程序，還是選擇百度智能小程序這些在生態(tài)上略微落后的平臺，與其共同努力追趕微信小程序?

　　畢竟從事實(shí)來(lái)說(shuō)，基于先發(fā)優(yōu)勢，當前的微信小程序相對于支付寶小程序和百度智能小程序而言，已是明顯勝過(guò)一籌。

　　但對于開(kāi)發(fā)者而言，同時(shí)也需要看到的是：在微信小程序生態(tài)的繁榮之下，也擁有著(zhù)更為慘烈的競爭，并且相對而言，微信小程序對于開(kāi)發(fā)者的扶持力度、整體的流量規模與質(zhì)量，是落后于百度智能小程序這些平臺的。

　　所以 在此，對于準備入局小程序的開(kāi)發(fā)者而言，究竟選擇那一平臺作為核心發(fā)力平臺，相信心中已然明晰了。在個(gè)人看來(lái)，選擇百度智能小程序、支付寶小程序，對于新入局的小程序開(kāi)發(fā)者而言，可能更能擁有發(fā)光發(fā)熱的可能性。
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