在通信圈兒，高通是一名俠客，腰間兩把樸刀，刃如秋霜。

　　一把是移動(dòng)芯片，長(cháng)于巷戰，芯片技藝精絕，蜚聲寰宇，每次發(fā)布新品，總有手機廠(chǎng)商爭相搶奪，生怕首發(fā)權旁落，視競品于無(wú)物;另一把是專(zhuān)利授權，射程窮極天涯，四野之內終端廠(chǎng)商概莫能外。

　　高通多年的內功修為，已經(jīng)讓他成為無(wú)往不利的贏(yíng)家。

　　這幾年，跪在高通刀下的對手不在少數：魅族、英特爾，以及眼下苦苦掙扎的蘋(píng)果——一家手機市場(chǎng)絕對的強者。

　　他們沒(méi)有因為高通的存在堪堪廢命，卻落得滿(mǎn)身刀傷。封裝產(chǎn)品密不透風(fēng)，最終還是被高通尋得了破綻，血染征袍。作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的終端廠(chǎng)商，掙扎與否早已無(wú)礙成敗。

　　至于同業(yè)者，他們的掙扎多半螳臂當車(chē)。

　　根據第三方數據，截至 2017 年第三季度，高通的市場(chǎng)占有率已達到 42%，這甚至超過(guò)第二名蘋(píng)果(20%)、第三名聯(lián)發(fā)科(14%)的總和。

　　芯片江湖的排行榜上，高通沒(méi)有對手，甚至跟隨者。

　　眼下的江湖有些悲涼：如果蘋(píng)果倒下了，誰(shuí)還能擎住高通的刀?目前來(lái)看，怕已是無(wú)人力挽狂瀾。只有靜待歲月的鋒利，斷掉高通的刀。

　　高通的強大，除了刀法嫻熟，更在于皈依時(shí)代的遷徙，借桌面時(shí)代被移動(dòng)時(shí)代更替清除異己。

　　如今站在 5G 時(shí)代的窗口，通信網(wǎng)絡(luò )架構的調整很可能再次帶動(dòng)通信業(yè)改變商業(yè)模式。面對“歲月如飛刀”，強大如高通也要承受考驗。

　　科技圈大拿凱文·凱利曾預言，“在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個(gè)人，從來(lái)不會(huì )出現在一份既定的名單里。”

　　也許新的時(shí)代正醞釀著(zhù)給高通造就一個(gè)競爭對手，一個(gè)讓高通快刀失效的對手。那個(gè)時(shí)候，高通是否一如這般瀟灑快意?

　　1、刀客的尊嚴

　　練就絕世武功的俠客，往往經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)向死而生的涅槃，高通未能例外。

　　2015 年初，針對高通濫用市場(chǎng)支配地位，實(shí)施排除、限制競爭的壟斷行為依法作出處理，責令高通公司停止相關(guān)違法行為，并處以 2013 年度中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額8% 的罰款共計 60.88 億元;此外，高通還按要求調整了執行專(zhuān)利授權的眾多細則。

　　對高通而言，這是市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)需求等多方面因素博弈妥協(xié)的結果，也是最理想的結果。

　　雖然破財消難的成本比較高——60.88 億元接近前期韓國公平貿易委員會(huì )向高通開(kāi)出反壟斷罰單的 5 倍，今后來(lái)自專(zhuān)利授權的收入也將大打折扣，但這沒(méi)有從內部破壞高通，最大限度維護高通刀客的尊嚴。

　　在手機市場(chǎng)，高通的刀法隸屬名門(mén)正派而非左道邪典，刀客重出江湖。

　　縱觀(guān)整個(gè)市場(chǎng)，無(wú)論技術(shù)儲備還是品牌價(jià)值，高通都絕對領(lǐng)先，因此行走江湖，所向披靡。

　　根據第三方數據，2014 年全球智能手機出貨量達到 11.67 億部，中國智能手機品牌出貨量達到 4.534 億部。其中包括蘋(píng)果、三星、華為、小米等主流品牌，也有叫不上名字的小眾品牌。

　　不過(guò)高通就是有這樣的嗅覺(jué)，可以找到他們并簽訂授權協(xié)議。判決結果公布后 1 年左右，和高通簽訂授權協(xié)議的廠(chǎng)商已經(jīng)超過(guò) 200 家。

　　“百戰百勝，非善之善者也;不戰而屈人之兵，善之善者也。”故地重游，高通尚未出刀，身前已是眾人臣服。如此威懾，幾乎還原了《孫子兵法·謀攻》中描述的最理想戰局，秋風(fēng)颯颯，落葉齊飛。

　　根據高通公布 2015 財年的報告，其全財年營(yíng)收為 253 億美元，凈利潤為 53 億美元。

　　雖然和以往相比，兩組數據均有一定幅度下滑，但是這是在一年時(shí)間內經(jīng)受 3 次重大打擊之后的成績(jì)——反壟斷罰款的虧空、高端旗艦處理器驍龍 810 與中端處理器驍龍 615 同時(shí)出現發(fā)熱及功耗失衡、競爭對手伺機搶占市場(chǎng)。

　　不過(guò)這些并未難倒高通。

　　這一年高通芯片出貨量占比仍然在 60% 以上，專(zhuān)利授權繼續提供著(zhù)穩定的現金流，后期推出的驍龍 820 平衡了功耗與發(fā)熱的問(wèn)題，局面很快回歸平穩。

　　2、拔刀的快感

　　有順遂就有逆流。

　　四野八荒都在傳言高通的可怕，偏有倔強的包不同，高喊著(zhù)“非也非也”，硬要“渴飲刀頭血”。

　　2016 年 6 月底，高通向法院提交訴狀，表示魅族在沒(méi)有獲得專(zhuān)利許可的情況下使用 3G/4G 無(wú)線(xiàn)通信專(zhuān)利，提出 5.2 億元的賠償要求。

　　為了維護其刀客的尊嚴，高通將專(zhuān)利戰的第一刀砍向魅族。

　　時(shí)任魅族科技副總裁李楠回擊表示，高通單獨與每家終端廠(chǎng)商溝通專(zhuān)利授權，廠(chǎng)商無(wú)法橫向比較談判細則，如同進(jìn)入“黑盒”，這是魅族無(wú)法接受的。

　　這是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的角力，猶如“蚍蜉撼大樹(shù)”。

　　2014 年，魅族的出貨量?jì)H有 440 萬(wàn)部;雖然一年之后，獲得阿里 5.9 億美元投資后銷(xiāo)量大幅提升到 2000 萬(wàn)部以上，但比起銷(xiāo)量冠軍三星年出貨量突破 3.21 億部，魅族絕對稱(chēng)得上“小而美”了。

　　不過(guò)體量的差距并不影響戰局。僭越刀客的底線(xiàn)，高通勢必全力以赴。

　　魅族曾以為背靠三星半導體與聯(lián)發(fā)科的庇護，同時(shí)手握 2000 萬(wàn)部出貨量，以及一套“黑盒”理論的詭辯，就能逼迫高通就范，這顯然把問(wèn)題簡(jiǎn)單化了。

　　三星半導體和聯(lián)發(fā)科早已領(lǐng)教了高通的手段，因此根本不希望被裹挾到這場(chǎng)決斗中，全程保持緘默;同時(shí)高通又在美國、德國和法國發(fā)起專(zhuān)利訴訟，在魅族準備出海時(shí)阻斷其拓展國際市場(chǎng)的通路。

　　高通這一刀很快有了效果，2 個(gè)月后魅族與高通正式簽訂專(zhuān)利授權協(xié)議，魅族手機產(chǎn)品將使用高通芯片。

　　魅族倔強的斗士形象歷歷在目，高通僅一刀即灰飛煙滅，快意恩仇。

　　魅族過(guò)分拘泥于形式，寄望在細節中找到高通招法的破綻;可是經(jīng)過(guò)反壟斷調查的歷練，高通殺手锏已臻化境百試不爽。一個(gè)謀一域，一個(gè)謀全局，二者根本不在同一格局，分出勝負只是須臾中事。

　　“我們設計專(zhuān)利的堡壘，還不能抵抗底層專(zhuān)利的進(jìn)攻。”面對強大的高通，李楠的喟嘆透著(zhù)魅族的無(wú)奈。

　　3、高手過(guò)招

　　那是一次失衡的較量。無(wú)論市場(chǎng)、用戶(hù)，還是資源，兩家企業(yè)都不可同日而語(yǔ)。

　　不過(guò)很快，高通尋到了真正的對手。

　　2017 年 1 月開(kāi)始，蘋(píng)果開(kāi)始指控高通對其芯片收取超額費用，拒絕退還 10 億美元專(zhuān)利費。3 個(gè)月后蘋(píng)果正式宣布停止向高通支付專(zhuān)利授權費用，于是高通開(kāi)始在全球范圍內圍剿蘋(píng)果。

　　高通向蘋(píng)果發(fā)來(lái)戰書(shū)是需要足夠勇氣的。

　　2016 年蘋(píng)果的市值約為 6170 億美元，高通的市值基本穩定在 1000 億美元以?xún)?，二者差距懸殊。不過(guò)換個(gè)角度，這是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上游向下游發(fā)出的戰書(shū)，且雙方均已在各自領(lǐng)域稱(chēng)雄——這也是絕頂高手間的較量。

　　高通搶不走蘋(píng)果的用戶(hù)和市場(chǎng)，因此拔刀的目的純粹為了江湖地位。

　　為了繞過(guò)高通的專(zhuān)利圍剿，從 2010 年開(kāi)始蘋(píng)果已啟動(dòng)內部隔離高通的計劃，一方面主開(kāi)發(fā)蘋(píng)果A系列處理器，另一方面在通信基帶供應商列表中始終圈定高通與英特爾兩家公司，為自己留一條后路。

　　蘋(píng)果每年為自研處理器投入大量資金，還要與歷來(lái)關(guān)系不夠友善的英特爾交好——英特爾的基帶芯片性能表現一直不夠理想，英特爾已故領(lǐng)袖安迪·格魯夫還與喬布斯懷有宿怨。

　　蘋(píng)果舍棄金錢(qián)與江湖恩仇，就是要與高通一戰到底。

　　斗爭進(jìn)程如想象中電光石火：雙方各自提起訴訟與反訴，腳步踏遍全球。

　　據媒體不完全統計，雙方已在全球 6 個(gè)國家的 16 個(gè)司法行政區，進(jìn)行了超過(guò) 50 宗獨立的專(zhuān)利和反壟斷訴訟，跨越技術(shù)、用戶(hù)、資源以及空間等多個(gè)維度。

　　然而數個(gè)回合之后，雙方各自收招，高通仍然占據上風(fēng)。

　　福州市中級人民法院一紙判決，將蘋(píng)果定性為侵權者，禁止其在中國地區銷(xiāo)售 iPhone X 等 7 款產(chǎn)品。

　　蘋(píng)果內功苦練多年，仍然敵不過(guò)高通這一刀，近況非常狼狽。

　　蘋(píng)果三家子公司明里拒絕簽收法院裁定書(shū)，暗地啟動(dòng) iOS 系統升級，想方設法躲開(kāi)高通的追殺，不過(guò)高通還是回應，更新系統并不影響執行最終裁定，禁售令步步緊隨蘋(píng)果。繼續拒絕和談，只會(huì )繼續撕裂傷口。

　　“后續高通會(huì )在中國尋求 iPhone XS、XR 的禁售令。”高通執行副總裁兼總法律顧問(wèn)唐·羅森伯格(Don Rosenberg)強硬表態(tài)，步步緊逼。

　　蘋(píng)果放言拒不和解，不過(guò)除了躲閃與拒不執行法院裁定，也沒(méi)有進(jìn)一步的反擊。此番對壘中，如果蘋(píng)果也無(wú)法全身而退，恐怕已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)能夠抵擋高通。

　　4、抽刀斷水

　　與蘋(píng)果纏斗，本是解決舊時(shí)恩怨，力之所及，拔刀而已;平復江湖紛亂之后，就要全心面對時(shí)代交替，在新時(shí)代建立自己的江湖地位，這還不是高通的長(cháng)項。

　　江湖領(lǐng)袖往往保守固執，不愿接受甚至在對抗變革。他們了解闖江湖的苦，自然希望一切如故，安全感驅使讓他們更愿意在新時(shí)代完整復制一個(gè)舊江湖。

　　為此，2018 年中期高通公布 5G 手機專(zhuān)利授權方案及物聯(lián)網(wǎng)收費標準。按照最新授權計劃，手機廠(chǎng)商和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品仍然躲不開(kāi)高通稅，將專(zhuān)利費設定在 2.275% 至5% 之間(征收上限為 400 美元)。

　　智能手機是 4G 向 5G 升級的“保留曲目”，占領(lǐng)手機該市場(chǎng)是高通的強項，其他廠(chǎng)商難有更多突破。

　　高通會(huì )繼續稱(chēng)王，不過(guò)王的領(lǐng)地會(huì )被不斷擠壓。

　　第三方數據顯示 2018 年前三季度全球手機出貨量為 3.868 億部，出貨量不斷下滑;鑒于產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟，預計 2020 年 5G 手機的銷(xiāo)量?jì)H有 6500 萬(wàn)部。高通的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，正在隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的升級逐漸瑟縮，這對高通極為不利。

　　對于 5G 網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的全新的改變，眾多觀(guān)點(diǎn)認為，網(wǎng)絡(luò )升級將營(yíng)造全新的使用場(chǎng)景，勢必讓更為多樣化的終端接入網(wǎng)絡(luò )，這可能是一場(chǎng)變革。

　　“今后 5G 帶來(lái)的是全球萬(wàn)物智能互連的時(shí)代，所有的物都能夠通過(guò)無(wú)線(xiàn)連接。”正如高通中國區董事長(cháng)孟樸所言，高通認同萬(wàn)物互聯(lián)的用戶(hù)場(chǎng)景，只是希望這樣的場(chǎng)景，同樣按照專(zhuān)利授權的模式推演。

　　萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，能否成功嫁接高通的商業(yè)模式?

　　目前很難給出答案。

　　不過(guò)高通已經(jīng)明確，目前 4G 網(wǎng)絡(luò )上為每個(gè) M2M 模塊收取 50 美分的授權費。高通高級工程副總裁兼技術(shù)許可業(yè)務(wù)法律顧問(wèn)陳立人也表示，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的許可授權非常困難，高通已經(jīng)準備好使用專(zhuān)利授權的枷鎖囚困整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　不過(guò)高通越是戀舊，改變越是給予高通更多的壓力。不久前，高通公開(kāi)了部分物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展情況。

　　2018 年高通推出了智能視覺(jué)平臺 QCS605 和 QCS603，以及專(zhuān)用調制解調器 Qualcomm 9205 等眾多平臺。高通發(fā)布數據顯示，截至目前已經(jīng)有數百個(gè)品牌、超過(guò) 15 億部智能設備搭載相關(guān)解決方案。

　　2018 年 8 月，高通 CEO 史蒂夫·莫倫科夫預計，其非手機芯片銷(xiāo)售額全年可達到 50 億美元。

　　隨后有媒體報道，參考高通芯片營(yíng)收構成信息，物聯(lián)網(wǎng)芯片僅占據非手機芯片銷(xiāo)售額的 20%，大約 10 億美元——還不到高通 2018 財年總營(yíng)收的5%。

　　如果這5% 是設備與服務(wù)板塊和專(zhuān)利授權版塊的全部貢獻，顯然與高通的計劃相去甚遠。

　　相比之下，放開(kāi)手腳的競爭對手們要比高通更加自如。

　　截至 2018 年第三季度，英特爾來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)集團的收入已經(jīng)突破 26 億美元，移動(dòng)時(shí)代的手下敗將，如今已經(jīng)翻身;同是移動(dòng)時(shí)代的競爭對手，聯(lián)發(fā)科推出 MT2625、MT3620 等解決方案，已經(jīng)借著(zhù)智能音箱切入物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

　　某聯(lián)發(fā)科內部人士表示，物聯(lián)網(wǎng)板塊對營(yíng)收的貢獻已經(jīng)接近智能手機及平板電腦業(yè)務(wù)，占總體營(yíng)收比例的 30% 以上。僅以第三季度 21.8 億美元的營(yíng)收估算，聯(lián)發(fā)科在物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊單季度可以貢獻超過(guò) 6 億美元。

　　如此看來(lái)，5G 時(shí)代高通的威懾正在減小。

　　高通刀已出鞘，卻未見(jiàn)血光：有產(chǎn)品、有盈利模式，也有推廣，卻未見(jiàn)成果。

　　依靠在手機市場(chǎng)的影響力，高通在 3G 和 4G 時(shí)代成為行業(yè)霸主。競爭對手很清楚，在這樣的競爭環(huán)境中已經(jīng)很難戰勝高通，因此在高通仍然醉心于依靠傳統盈利模式繼續生存時(shí)，提早接入全新的商業(yè)模式，推出適應新時(shí)代的產(chǎn)品，尚有一線(xiàn)生機。

　　高通還在走老路，競爭對手已經(jīng)找到了新的跑道。

　　如今，高通揮刀之后見(jiàn)不到血腥，新的時(shí)代已經(jīng)到了。

　　5、結語(yǔ)

　　現在的高通，需要做的事情有很多，最重要的是看清當前的形勢，以及給自己一個(gè)理想的定位。

　　2018 年末，高通的財報并不好看，在驍龍技術(shù)峰會(huì )上，高通總裁克里斯蒂安諾·阿蒙將原因歸結為公司不再給 iPhone 提供芯片，導致芯片業(yè)務(wù)下滑，仍然按照智能手機時(shí)代的視角，觀(guān)測 5G 和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這樣的錯位，正在開(kāi)始影響高通的判斷。

　　參考全球經(jīng)濟形勢以及智能手機銷(xiāo)量走勢，5G 時(shí)代很難造就一個(gè)更大的增量時(shí)代，這是對終端廠(chǎng)商的挑戰，更是對高通盈利模式的巨大沖擊。

　　當高通揮向對手的刀，卻沒(méi)有誰(shuí)畏懼其凌厲的攻勢，也就預示著(zhù)高通必須做出改變了。
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