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蘋(píng)果等大牌公司已經(jīng)帶頭采取行動(dòng),將美國“勞動(dòng)節”定為公司員工每周至少三天回到辦公室工作的最后期限。此舉導致員工與公司領(lǐng)導層之間出現了裂痕,許多普通員工不愿失去他們在疫情期間獲得的工作靈活性和自主權。
員工抵制復崗的情況已經(jīng)不是新鮮事兒。本月,有社交媒體帖子曬出了一名員工對全公司范圍內復崗政策的回復,他只簡(jiǎn)單地回應“不”。
此前,《紐約時(shí)報》向員工提供知名品牌午餐以歡迎他們回到辦公室,但這一姿態(tài)未能奏效,因為 1200 多人希望在家工作,并抗議強制返回辦公室政策。他們還向公司施壓,要求其與工會(huì )就復崗問(wèn)題進(jìn)行談判。
OSlash 發(fā)現,對于那些想讓復崗變得更誘人選擇的雇主來(lái)說(shuō),更高的薪酬、靈活的工作時(shí)間和免費食物是吸引員工返回辦公室最受歡迎的激勵措施。另外,五分之四的員工樂(lè )于接受減薪以便繼續在家工作,其中所謂的“Z 世代”員工最愿意這樣做。
接受調查的雇主表示,他們準備提供靈活的工作時(shí)間安排。60% 的雇主稱(chēng),他們將為不愿回到辦公室工作的員工提供不同的選擇。雖然 20% 的雇主表示,如果受到挑戰,他們將繼續讓員工遠程辦公,但幾乎有類(lèi)似比例的雇主稱(chēng),他們會(huì )解雇拒絕回到辦公室工作的員工,這使得直接拒絕復崗變得更危險。
與此同時(shí),超過(guò) 10% 的企業(yè)雇主承認,他們可能利用“拒絕重返辦公室”為借口來(lái)解雇員工,而不必支付他們遣散費。調查發(fā)現,超過(guò)三分之一的雇主認為,與現場(chǎng)辦公的員工相比,遠程辦公者更容易被解雇。
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