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蘋(píng)果是如何遏制員工摸魚(yú)的:完成工作后可自由分配時(shí)間

發(fā)布時(shí)間:2023-09-01 14:23:39來(lái)源:TechWeb


圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò )/侵刪
  9 月 1 日消息,不少人都希望能夠加入蘋(píng)果公司,不僅在于該公司的品牌知名度,而是該公司往往提供高薪、豐厚的福利待遇、豪華的辦公環(huán)境等因素。根據國外科技媒體 Inc 報道,吸引員工的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“自由、舒心”。

  蘋(píng)果公司的發(fā)展歷史中,員工時(shí)常會(huì )吐槽很難平衡工作和生活。不過(guò)在疫情控制后,蘋(píng)果公司經(jīng)歷了許多重返辦公室的阻力,希望為努力工作的員工提供更大的靈活性和自由度。

  不少公司都提出了“努力工作、盡情玩耍”(work hard, play hard)的口號,但很多都流于表面,并未真正落到實(shí)處,IT 之家援引該媒體報道,蘋(píng)果公司通過(guò)多項舉措,成功地貫徹了這一理念,并將其融入到企業(yè)文化中。

  不少蘋(píng)果員工近期在 Glassdoor(類(lèi)似于國內的脈脈)平臺上留言,表示明顯感受到蘋(píng)果的這項變化。蘋(píng)果依然倡導忙碌文化,但如果員工能夠完成相關(guān)的工作,就可以自由安排時(shí)間。

  選拔優(yōu)質(zhì)、合適人才

  蘋(píng)果公司為了確保這套機制能夠運轉,放松對員工的控制,原因之一是它有一個(gè)非常嚴格和極具戰略性的候選人選拔過(guò)程。

  蘋(píng)果奉行 3E 原則,就是專(zhuān)業(yè)知識(Expertise)、解決問(wèn)題能力(Ease)和工作能力(employability)等評估相關(guān)人才。

  蘋(píng)果公司通過(guò)嚴苛的 3E 原則可以確保擔任該崗位的職工是高素質(zhì)的,非常適合這個(gè)職位,降低管理方面的人力和成本。

  自主性與績(jì)效成正比

  蘋(píng)果公司內部形成了一套完整的機制,在贏(yíng)得領(lǐng)導和雇主的信任之后,員工在完成工作之后,獲得的獎勵并非更多的工作,而是更多的自由。

  當然并非每位員工都能享受自由,員工需要先在工作量、質(zhì)量方面證明自己的價(jià)值,那么越高效地完成工作任務(wù),可以獲得更多的自由。

  而這也會(huì )帶來(lái)良性發(fā)展,員工也會(huì )更加注重效率、生產(chǎn)力,而且可以增強團隊之間的信任,激勵員工和營(yíng)造積極高效工作環(huán)境。

  加強中層領(lǐng)導培訓

  蘋(píng)果公司在自由度方面還有很多一整套規則,可以引導和激勵員工提高生產(chǎn)力。

  蘋(píng)果公司要求中層領(lǐng)導積極去了解下屬,摸清員工性格和能力,并通過(guò)放寬限制,用自由靈活獎勵出色員工。

  蘋(píng)果通過(guò)按這種方式,在繼續推動(dòng)忙碌文化的同時(shí),通過(guò)自由和靈活吸引優(yōu)秀員工,減少員工“摸魚(yú)”情況。
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